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新京报讯（记者慕宏举）4月25日，朝阳法院召开“知识产权侵权惩罚性赔偿审判白皮书”新闻通报会，发布相关惩罚性赔偿案件审理情况、常见问题、举证指引、审判理念等主要内容。新京报记者获悉，近五年来，朝阳法院辖区内案件权利人请求适用惩罚性赔偿的案件数量、最终适用惩罚性赔偿支持权利人请求的案件数量均逐年攀升，并呈快速上升态势。新闻通报会现场。 图源：北京市朝阳区人民法院朝阳法院民事审判五庭（知识产权审判庭）法官董欣介绍，朝阳法院受理的涉知识产权侵权惩罚性赔偿案件主要聚焦在商标侵权及著作权侵权领域，占比分别为48%、43%；所涉行业以出版传媒行业居首，占比39%，也涉及箱包服饰、文体娱乐行业、食品药品、化工制造行业等。基于朝阳区特殊的区位优势，朝阳法院受理的涉知识产权侵权惩罚性赔偿案件中，具有涉外因素的案件占比超30%。董欣表示，惩罚性赔偿案件的最终判赔数额是一般损害赔偿案件的3至5倍，体现出朝阳法院积极适用惩罚性赔偿制度，通过提高对故意、严重侵犯知识产权案件的判赔数额，达到了对侵权人的惩罚效果，以及对潜在侵权人实施相同或类似不法行为的威慑效果。知产庭副庭长谭雅文介绍WWW,AM0898,COM，实践中，部分权利人对惩罚性赔偿制度的独立性、法定性认识不足WWW,AM0898,COM，进而因启动要件不符合要求导致惩罚性赔偿制度无法适用或陷入举证困境。如在某时装公司商标侵权及不正当竞争案中，原告虽主张适用惩罚性赔偿，但在经法院释明后仍未明确惩罚性赔偿的基数、基数确定方法及计算方式、倍数等，终导致其主张无法得到支持。还有部分权利人对惩罚性赔偿制度适用的功能性理解不足，导致主张有误。如某品牌饮料商标侵权案中，原告虽请求适用惩罚性赔偿WWW,AM0898,COM，但对其诉请赔偿总额中的补偿性赔偿部分与惩罚性赔偿部分混为一谈，进而导致在明确基数、倍数时均请求错误。针对上述问题WWW,AM0898,COM，知产庭庭长罗曼通报了知识产权侵权惩罚性赔偿案件的举证指引。指引通过将司法实践中典型的知识产权侵权场景予以类型化划分，围绕“侵权故意要件、情节严重要件、赔偿基数与倍数”等审查要点，进一步释明当事人举证要求，厘清裁判思路。党组成员、副院长刘黎表示，朝阳法院在适用知识产权侵权惩罚性赔偿制度的过程中，始终坚持“严格依法适用，加大侵权惩罚力度”“立足产业规律，优化赔偿激励效能”“强化诉讼指引，着力完善精细化审理”“平衡各方利益，确保赔偿准确到位”“加强文书说理，积极践行司法为民”的审判理念，充分发挥制度效用。编辑 甘浩校对 李立军

2024年4月20日，是中国全功能接入国际互联网30周年的日子。三十年来，中国已发展成为全球最大的互联网市场。网络技术打破了零售市场时空界限，让零售业成为变革最剧烈的行业之一。聚焦实体零售转型之路，中央广播电视总台经济深度报道栏目《经济半小时》，推出系列报道“破局观察”，走进一线，近距离观察中国实体零售的破局之路，探寻中国消费正在发生的时代变迁，展现中国经济破浪前行呈现的活力、空间和韧性。

2024年开年以来，火热的消费市场彰显中国经济的活力。国家统计局数据显示，一季度，社会消费品零售总额120327亿元，同比增长4.7%。“人气”是观察消费活力的最直观视角。在湖南长沙，一家售卖超大包装的量贩零食店生意兴隆，店外排起长队WWW,AM0898,COM，不少消费者要等待一两个小时才能入场。在湖南耒阳，一条短短170米的街道就开设多家量贩零食店。如今仅湖南省的量贩零食店就达4000家以上。

区域性连锁超市虽然各有各的经营之道，但共同之处是坚守零售业最本质的逻辑——变革流通体系、降低采购成本，力求让消费者满意，反复来消费，进而产生丰厚的利润。这就好比“最高端的食材，往往只需要最朴素的烹饪方式”，体现了“唯诚可以破天下之伪，唯实可以破天下之虚”的道理。像这样坚持做好自己能力之内的事情，方能固守本心，让零售业穿越周期、韧性成长，并将自己活成一棵“梧桐树”WWW,AM0898,COM，以枝繁叶茂的姿态引来全国各地来消费的“金凤凰”。

即时零售的本质是零售外卖化。2023年中央一号文件提出全面推进县域商业体系建设，首次明确“大力发展共同配送、即时零售等新模式”。2023年7月，商务部等13部门联合印发《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023—2025)》，强调“支持发展线上线下融合的即时零售模式”；2024年初，国务院常务会议审议通过《关于促进即时配送行业高质量发展的指导意见》。接连不断的政策利好，不仅让一线城市即时零售发展的步伐加快，在县域级的下沉市场也逐渐升温。在浙江省嵊泗县，7万左右的人口分散在16个岛屿上，因交通不便，大量消费来自线下，但这并没有阻挡岛上商家拥抱互联网的热情，即时零售的赋能，激活了当地的“小店经济”。

即时零售需求大增，也涌现出巨大的市场机会。《2023即时零售发展趋势白皮书》显示，预计到2030年，即时零售市场规模将增至3.6万亿元，相当于同期社会消费品零售总额的6%。这个被誉为“万亿级蛋糕”的市场，是实体零售业的新希望，但如何才能把这个蛋糕持续做大做好，还面临着不小的挑战。开拓即时零售新领域，意味着品类扩充、运营管理、仓储配送等相关流程的提升、再造，考验着零售业资源重新配置的能力。通俗地说，当县域小零售店开始增加人手来进行拍照、上架、库存、分拣、配送、售后等工作，“如何在相关成本提升后真正把‘蛋糕’吃到肚子里”就成为需要思考的问题。同样的，面对即时零售的万亿“蓝海”，逐浪前行的制造商、零售商、平台，更要不断探寻成本、效率、消费体验、盈利能力的最优解，才能更好抓住机遇、创造未来。